Qentinel is now Copado Robotic Testing!

Qentinel is now part of Copado, the leading DevOps platform for enterprise software. “DevOps is the de facto way to deliver software in a digital-first world. Yet without automated testing, it becomes almost impossible to successfully practice DevOps,” said Esko Hannula, now SVP of Product Management at Copado. “Testing must be an integral part of DevOps to deliver more results to customers via shifting quality left with end-to-end quality control from planning through delivery. We are excited to join the Copado team to bring highly scalable, easily maintainable, AI-driven software testing to customers.”

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Goal – Erfolgreiche IT-System-Akquise

Qentinel Goal: erfolgreiche IT-Systems-Akquise

IT-Systeme bilden das Zentrum aller modernen Geschäftsprozesse. Die Einführung eines neuen IT-Systems muss daher von Anfang bis Ende professionell geplant, ausgeführt und kontrolliert werden. Qentinel Goal sorgt für die erfolgreiche Akquise und Implementation von IT-Systemen, von der Ermittlung aller internen und externen Anforderungen über das Management der Verträge und Dienstleister bis zur Abnahme auf Basis von Akzeptanz-Tests.

Was wir unseren Kunden bieten:

  • Analysen der wirtschaftlichen, technischen, organisatorischen und praktischen Anforderungen.
  • Erstellung von Business Cases, Entscheidungsvorlagen, Lastenheften und Ausschreibungsunterlagen
  • Bewertung der verfügbaren Lösungen, Auswahl der Lieferanten
  • Vertragsgestaltung, Contract und Claim Management
  • KPI-basierte Projektsteuerung
  • Akzeptanz-Testing
  • Quality Intelligence: Transparenz über den Projektfortschritt

 

Wollen Sie 4xRichtig liegen?

Zur erfolgreichen System-Akquise hat Qentinel das 4x Richtig-Modell entwickelt – ein Set von Methoden zur Sicherstellung der erfolgreichen Akquise:

  1. Richtig wollen: Detaillierte Definition der Anforderungen (Funktionalität, Zuverlässigkeit, Produktunterstützung, Wartungssicherheit, Datensicherheit uvm.) So gibt es weniger unnötige Eigenschaften im System und die notwendigen Eigenschaften werden genauer beschrieben. Ihr Vorteil: Sie können 20-80% der realen Projektkosten einsparen.
  1. Richtig wählen: Durch ein professionelles Management der Ausschreibungsprozesse können Sie sich auf die Inhalte konzentrieren, bekommen den besten Lieferanten und einen klaren, ausreichend detaillierten Vertrag. Ihr Vorteil: Sie können 10-30% der realen Projektkosten einsparen.
  1. Richtig kontrollieren: Wir kontrollieren fortlaufend den Projektfortschritt und die Arbeitsqualität des Lieferanten. So werden Probleme und Verzögerungen sofort identifiziert und Sie erhalten Lösungsalternativen. Ihr Vorteil: Sie können 50-90% der Mehrkosten vermeiden, die durch Umsetzungsprobleme entstehen.
  1. Richtig testen: Vor der Inbetriebnahme wird die Qualität des Systems zielgenau getestet. Während des Betriebs erhalten Sie stets genaue Statusinformationen über den Systemzustand durch Testautomation. Ihr Vorteil: Werden Qualitätsmängel bereits vor der Inbetriebnahme identifiziert und behoben, sinken die möglichen Folgekosten beträchtlich.

 

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